Стратегическое планирование: куда мы идем? Как мы туда доберемся?

Эрика Олсен

При разработке стратегического плана вашей компании, элементы вопроса Куда мы идем? помочь вам ответить на другие вопросы, например: Как моя организация будет выглядеть в будущем? Куда мы идем? Какое будущее я хочу создать для своей компании?

Поскольку будущее трудно предсказать, вы можете весело провести время, представляя, как оно может выглядеть. Следующие элементы помогут вам определить будущее вашего бизнеса:



  • Устойчивое конкурентное преимущество: Устойчивое конкурентное преимущество объясняет, в чем вы лучше всех по сравнению с конкурентами. Каждая компания стремится создать преимущество, которое со временем будет оставаться конкурентоспособным. В чем вы можете быть лучше всех? Что делает вас уникальным? Что ваша организация потенциально может сделать лучше, чем любая другая организация?

    продолговатые белые таблетки m365
  • Изложение концепции: Ваше видение состоит в том, чтобы сформировать представление о том, какой будет ваша организация в будущем и куда она будет двигаться. Как будет выглядеть ваша организация через 5–10 лет?

    побочные эффекты крема тестерон

Знание того, как вы достигнете своего видения, - это основа вашего стратегического плана, но это также отнимает много времени. Причина, по которой ваше видение требует так много времени, чтобы развиться, заключается в том, что у вас есть несколько маршрутов от вашего текущего положения до вашего видения. Выбор правильного определяет, как быстро или медленно вы доберетесь до конечного пункта назначения.

Части вашего плана, излагающие вашу дорожную карту, следующие:

  • Долгосрочные стратегические цели: Стратегические цели - это долгосрочные, непрерывные стратегические области, которые помогают связать вашу миссию с вашим видением. Целостные цели охватывают четыре области: финансовую, клиентскую, операционную и человеческую. Какие основные действия вам необходимо выполнить, чтобы реализовать свое видение?

  • Стратегия: Стратегия устанавливает способ сопоставления сильных сторон вашей организации с рыночными возможностями, чтобы ваша организация приходила на ум, когда у вашего клиента есть потребность. В этом разделе объясняется, как вы доберетесь до конечного пункта назначения. Соответствует ли ваша стратегия вашим сильным сторонам и приносит ли пользу вашим клиентам? Создает ли это репутацию организации и узнаваемое положение в отрасли?

  • Краткосрочные цели / приоритеты / инициативы: Краткосрочные цели превращают ваши стратегические цели в конкретные целевые показатели эффективности. Вы можете взаимозаменяемо использовать цели, приоритеты или инициативы. В эффективных целях четко указано, чего вы хотите достичь, когда вы хотите этого достичь, как вы собираетесь это делать и кто будет нести ответственность.

    для чего используется бензонатат

    Каждая цель должна быть конкретной и измеримой. Каких целей на срок от одного до трех лет вы пытаетесь достичь, чтобы реализовать свое видение? Каковы ваши конкретные, измеримые и реалистичные цели достижения?

  • Пункты действий: Пункты действий - это планы, которые устанавливают конкретные действия, которые приводят к достижению ваших целей. Они включают даты начала и окончания, а также назначение ответственного лица. Достаточно ли полны ваши действия для достижения ваших целей?

  • Исполнение: При выполнении плана определите проблемы, которые связаны с тем, кто управляет планом и контролирует его, а также как сообщается и поддерживается план. Насколько вы привержены реализации плана по развитию вашей организации? Будете ли вы вкладывать деньги, ресурсы и время в поддержку этого плана?