Изображение ролей с помощью матрицы распределения ответственности

Стэнли Э. Портни

Один из способов отображения командных ролей и обязанностей - это матрица распределения ответственности (RAM), также называемая линейной диаграммой ответственности (LRC). Предварительное определение и разделение командных ролей и обязанностей может помочь вам повысить производительность, а также выявить и предотвратить потенциальные трудности во время любого проекта, которым вы управляете.

RAM - это таблица, отражающая роль аудитории каждого проекта в выполнении различных мероприятий проекта. Формат RAM следующий:



  • Результаты проекта указаны в левом столбце.

    круглая белая таблетка или ты 4
  • Аудитории проекта находятся в верхнем ряду.

  • Роль, которую каждая аудитория будет играть в выполнении работы по созданию каждого результата, заключается в пересечении строк и столбцов.

    image0.jpg

RAM здесь указывает, какую из следующих трех ролей люди могут играть в деятельности этого проекта:

  • Основная ответственность (P): Вы обеспечите достижение результатов.

    Таблица лекарств и грудного вскармливания
  • Вторичная ответственность (S): Вы обеспечите достижение некоторой части результатов.

  • Утверждение (A): На самом деле вы не работаете над конечным результатом, но одобряете результаты, полученные другими людьми.

ОЗУ - это просто формат. Для каждого проекта вы определяете и назначаете роли, которые считаете подходящими. Вы можете, например, решить использовать следующие роли в дополнение к трем уже определенным:

  • Обзор (R): Вы просматриваете и комментируете результаты деятельности, но ваше официальное одобрение не требуется.

  • Выход (O): Вы получаете продукты от деятельности.

  • Вход (I): Вы вносите вклад в работу.

Роли, включенные в оперативную память проекта, описывают работу, которую должны выполнять разные люди, чтобы помочь выполнить действия проекта. Чтобы помочь членам вашей команды увеличить свой вклад в работу всей команды, а также повысить качество их собственной работы, основывайте свои проектные задания на их навыках, знаниях и опыте. а также на поведение, которое они склонны демонстрировать при выполнении задач.

Примеры поведенческих ролей, которые играют люди, включают следующее:

  • Поощрять: Тот, кто хвалит и принимает идеи других

  • Гармонизатор: Тот, кто снимает напряжение и разрешает конфликты

  • Привратник: Тот, кто побуждает других членов команды участвовать

    как работает эмгальность
  • Последователь: Тот, кто следует за другими

  • Наблюдатель группы: Тот, кто дает обратную связь, сохраняя при этом дистанцию