3 структуры для администрирования проекта

Стэнли Э. Портни


1 3 Назад
Следующий

Функциональная структура проекта

В функциональная организационная структура является объединяет людей, которые выполняют похожие задачи или используют одинаковые навыки и знания в функциональные группы. В этой структуре люди управляются через четкие линии полномочий, которые проходят через каждую группу до главы группы и, в конечном итоге, до одного человека наверху.


два 3 Назад
Следующий

Проектируемая организационная структура

В проектируемая организационная структура объединяет весь персонал, работающий над конкретным проектом. Члены проектной группы часто находятся вместе и находятся под прямым контролем менеджера проекта на протяжении всего проекта.



Менеджер проекта имеет почти полную власть над членами своей команды в проектируемой структуре. Она дает задания и направляет усилия членов команды по выполнению задач; контролирует бюджет проекта; она проводит оценку работы членов команды и утверждает повышения и бонусы членов команды; и она утверждает ежегодный отпуск.


3 3 Назад
Следующий

Матричная структура проекта

Все чаще проекты затрагивают многие функциональные области внутри организации. В результате сотрудники из этих различных областей должны работать вместе для успешного выполнения проектной работы. В матричная организационная структура сочетает в себе элементы как функциональной, так и спроектированной структур, чтобы способствовать оперативному и эффективному участию людей из разных частей организации в проектах, требующих их специальных знаний.